所在位置：首頁(yè) | 新聞動(dòng)態(tài) | 最新動(dòng)態(tài)不斷發(fā)揮平臺(tái)作用 加快培植新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)點(diǎn)
【集團(tuán)特評(píng)】七星拱月公司立足農(nóng)林主業(yè)，依托四季花海生物資產(chǎn)和平臺(tái)資源基底，瞄準(zhǔn)農(nóng)文旅融合的發(fā)展方向，正在夯實(shí)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。被認(rèn)定為市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，可喜可賀，更應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)，做實(shí)公司，讓公司在四季花海大平臺(tái)下做得小而美，在新賽道上更可塑造、更有努力方向、更添用勁實(shí)效。
中信仁和集團(tuán)體系是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)延伸、資源融合發(fā)展的大平臺(tái)。四季花海的文旅康養(yǎng)融合產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，更為城鄉(xiāng)融合、產(chǎn)鎮(zhèn)融合、村企融合、紅綠文旅融合拓展了解放思想謀發(fā)展的空間。旅游、地產(chǎn)、建筑三大主業(yè)，都是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的實(shí)體支柱，這個(gè)傳統(tǒng)賽道，既要腳踏實(shí)地地做產(chǎn)品、做服務(wù)、做市場(chǎng)，又要守得住寂寞盤活利用好資產(chǎn)、借助平臺(tái)創(chuàng)新新賽道新模式、騰挪得出新的發(fā)展空間。
“解放思想找出路、克難求進(jìn)謀發(fā)展”，這是近三年工作謀篇布局的主題要求，也是集團(tuán)上下面對(duì)新形勢(shì)的“動(dòng)力源”、應(yīng)對(duì)新壓力的“緊箍咒”、找對(duì)新玩法的“指揮棒”。立足主業(yè)，做好產(chǎn)品服務(wù)，這是企業(yè)立身之本的基礎(chǔ)要求。發(fā)揮平臺(tái)作用，配置新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)點(diǎn)，這是我們創(chuàng)新領(lǐng)域、創(chuàng)新賽道、創(chuàng)新模式的求進(jìn)需要。
要維穩(wěn)老市場(chǎng)、老客戶。這既是主業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，又是資源轉(zhuǎn)化為新優(yōu)勢(shì)、新流量的基礎(chǔ)。文旅資產(chǎn)平臺(tái)的基底，就是要在旅游服務(wù)上有基礎(chǔ)流量，才有平臺(tái)資產(chǎn)的綜合效應(yīng)發(fā)揮。守穩(wěn)地產(chǎn)的調(diào)整期，就要繼續(xù)深耕所在的區(qū)域市場(chǎng)，增進(jìn)與老客戶、老業(yè)主的黏性關(guān)系，既有政策性吆喝，又有以客拓客的措施和手段，才有庫(kù)存去化、新盤促銷的市場(chǎng)流量。建筑業(yè)要回歸以產(chǎn)品質(zhì)量拓市場(chǎng)的根本，跟進(jìn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢(shì)，立足優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)承接新的產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目品類。所有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，不只是搭建和維護(hù)，更要把平臺(tái)建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)、發(fā)揮好。
要發(fā)掘新市場(chǎng)、新區(qū)域。新市場(chǎng)可以是自建直營(yíng)、開發(fā)自營(yíng)的，也可以是合作運(yùn)營(yíng)、招引增流量的，還可以是以平臺(tái)資源延伸拓展的在地區(qū)域、異地區(qū)域、跨界的產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)區(qū)間或融合發(fā)展區(qū)域。
要拓展新領(lǐng)域、新賽道。拓展是一種創(chuàng)新式的折騰，但不是盲進(jìn)性的瞎搞。新領(lǐng)域、新賽道的探索，是立足產(chǎn)業(yè)平臺(tái)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)點(diǎn)培植，是壯大資產(chǎn)平臺(tái)的節(jié)點(diǎn)價(jià)值挖掘，是激活營(yíng)銷平臺(tái)的市場(chǎng)流量招引，是豐富項(xiàng)目平臺(tái)的產(chǎn)品內(nèi)容補(bǔ)充。農(nóng)業(yè)公司以自營(yíng)園林景觀建設(shè)為基礎(chǔ)，以對(duì)外園林工程承接為支撐，以做實(shí)公司框架規(guī)模推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，這是對(duì)口農(nóng)業(yè)優(yōu)先發(fā)展、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興等國(guó)家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域入口，也是盤活利用平臺(tái)資源的直接經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)點(diǎn)。地產(chǎn)庫(kù)存的去化盤活，也要以產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目功能布局為拉動(dòng)，在流量招引強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚活街區(qū)、業(yè)態(tài)服務(wù)穩(wěn)社區(qū)上下功夫，以業(yè)主、商戶的利益維護(hù)、價(jià)值讓渡為切入點(diǎn)，讓第三方的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效，助推提升資產(chǎn)地段價(jià)值，成為地產(chǎn)樓盤價(jià)值的增長(zhǎng)點(diǎn)，像集團(tuán)光谷總部的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一樣，把綜合效應(yīng)提升發(fā)揮出來(lái)。建筑業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)域拓展，既要落在工程承接上，但又不能禁錮于傳統(tǒng)的一個(gè)項(xiàng)目直接承攬，可以是綜合平臺(tái)作用的轉(zhuǎn)化發(fā)揮，采取項(xiàng)目合作、承攬主體資本合作、區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作平臺(tái)借力發(fā)揮等方式，這在武穴市場(chǎng)有了一個(gè)好的探索起步。在市場(chǎng)低迷、投資乏力的情況下，從大平臺(tái)投資向創(chuàng)投項(xiàng)目投資、以資源撬動(dòng)對(duì)接時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)開拓同類領(lǐng)域新的節(jié)點(diǎn)賽道，都有機(jī)會(huì)開拓新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)點(diǎn)。
一切，都是為了主業(yè)有價(jià)值、發(fā)展有增長(zhǎng)。
