管理提質效 經(jīng)營拓市場——建筑事業(yè)部一季度穩(wěn)步開局
面對建筑業(yè)深度調整的宏觀發(fā)展環(huán)境，中信仁和集團建筑事業(yè)部開春以來堅持逆勢破局，沉心靜氣抓經(jīng)營管理，今年一季度總體運行情況向好前行。
改善績效管理，推出“兩考核一激勵”機制
在正月十五前連續(xù)4天的“新春工作懇談會”成果基礎上，事業(yè)部針對過往的績效管理方式弊端和不足，認真梳理了主要矛盾問題，立足于企業(yè)管理生態(tài)優(yōu)化和人員積極性提升，瞄準績效激勵機制的難點和痛點，推出了“兩考核一激勵”機制實施方案。一是優(yōu)化全員月度KPI考核，進行考核內(nèi)容和考評程序的精簡調整，避免考核指標寬泛、評分流程繁瑣。二是改革管理崗位年度目標責任制考核，按市場標準重新評估管理崗位薪酬標準，將既往的年度激勵隱形收入標準直接充實到崗位薪資的顯性標準中，將年度績效管理目標任務指標按百分制分解考核，直接與管理人員的薪酬標準掛鉤，讓管理團隊從以往個人收入的“月發(fā)標準低、年度總收入無感覺”，調整到“月發(fā)薪酬有感、年度考核有標”。同時建立上下級之間、平行團隊同事之間的“員工綜合表現(xiàn)雙向評價機制”，每半年評價一次，作為員工薪資調升調降的直接依據(jù)。三是建立項目經(jīng)營成本管理“責任合伙承包制”，分項目進行經(jīng)營管理激勵，讓項目部人員、公司職能管理服務人員都能從項目經(jīng)營中享受激勵成果。
加強系統(tǒng)建設，依托數(shù)據(jù)化管理提升效能
一是建設“成本費用數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)”。依托釘釘系統(tǒng)宜搭平臺，在去年采購供應管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)試行搭建的基礎上，將預算造價、財務管理、人資管理、行政辦公等板塊擴充到系統(tǒng)上，形成了公司的成本費用數(shù)據(jù)一體化管理，并自3月30日全面上線運行。該系統(tǒng)的搭建應用，大大提高了公司以財務數(shù)據(jù)為核心的經(jīng)營管理成本費用控制集成能力，改善了線下紙質數(shù)據(jù)割裂化、管理流程繁瑣化、信息集成碎片化的弊端，促進了公司管理效率和效能提升，為公司規(guī)�；l(fā)展奠定了基礎。
二是建設“視頻化項目管理溝通系統(tǒng)”。依托智能大數(shù)據(jù)平臺，事業(yè)部對在建工地現(xiàn)場全部安裝可視化視頻工具，在公司總部設立監(jiān)控式集中視頻終端，使每個項目的現(xiàn)場工作場景能夠讓服務保障部門管理人員看得到、掌握到一手的現(xiàn)場信息，同時使現(xiàn)場工作人員的工作信息讓工程項目部管理人員能集成化掌握、有傾向地指揮和調度，改變了過往的“不到現(xiàn)場不了解情況、工作信息交流只能一對一問詢”的弊端，大大提高了業(yè)務掌控能力和管理溝通效率。
精準拓展市場，細分領域開展項目經(jīng)營和儲備
跳出房建拓項目。受房地產(chǎn)業(yè)下行影響，房建項目拓展舉步維艱且經(jīng)營風險難測。在保有集團體系自營的房建項目建設業(yè)務的基礎上，去年以來，事業(yè)部挖掘自身資源優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，不斷向公共建筑、工業(yè)建筑項目發(fā)力，同時進行市政領域專業(yè)資質基礎儲備。紅安醫(yī)院二期、公安派出所、泛家居工業(yè)園等新項目得以中標推進。
精耕區(qū)域擴業(yè)務。以品牌質量為基礎，持續(xù)進行工程口碑創(chuàng)樹，讓施工隊伍、工程業(yè)績、品牌質量為生產(chǎn)經(jīng)營加分賦能。湖北金港汽車公園項目在武穴市建設5年，先后獲得安全文明施工現(xiàn)場及優(yōu)質工程獎項，在該地贏得了行業(yè)影響力和市場口碑。以此為基礎，拓展贏得了武穴市城投集團的大型住宅升級項目---“武穴天地”，并在3月開工進場建設。利用多年深耕武漢光谷教育領域學校建設市場的基礎，繼續(xù)瞄準光谷經(jīng)濟社會發(fā)展優(yōu)勢，不斷在發(fā)展資源整合融合上發(fā)力使勁，除新建曙光學校項目待甲方排除障礙后繼續(xù)啟動外，集團帶領事業(yè)部正在儲備新的學校施工、裝修等項目資源，為建筑板塊的業(yè)務延伸、規(guī)模擴展進行了有效的基礎籌備。
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